Yönetici Davranışlarını Geliştirme
1 gün

- Giriş
- Bir yöneticiden neler beklenir
- Uygulama : Nasıl bir işletmede çalışıyorsunuz ?/ Kişisel tercih anketi
- Yönetim prensipleri ( insan odaklı / performans geliştirme modeli çerçevesinde )
- İnsanları yönetme sanatı
- Elemanlar : Çevre, ekip, denetim
- Araçlar : Motivasyon, liderlik, iletişim
- Uygulama : Kişisel görüş testi
- Motivasyon ve motivasyon araçları
- Motivasyonun anlamı ve önemi
- Kullanılabilecek motivasyon araçları
- İletişim
- Kendini doğru ifade edebilme
- Karşıdakini doğru anlayabilme
- İletişim becerilerinin performans sorunlarının çözümünde kullanılışı
- Uygulama : Model yapımı
- Liderlik
- Yöneticilik ve liderlik & otorite, güç ve etkileme
- Lider & izleyici ve ortam özellikleri
- Liderlik modelleri
- Etkin yöneticilik grup çalışması uygulaması
- Uygulama : Hayatta kalma

Yönetimde Stratejik Planlama
2 Gün

Yönetimde Stratejik Planlama Semineri yalnız günü değil, yarını yakalamanın yöntemlerini sunuyor. Bugünün doğrularının, yarın nasıl bir değişikliğe uğrayacağını tespit etmek için, sistematik tahmine ve analize dayalı stratejik kararlar almak gerekir. Geçmişin zafer kazanmış stratejileri de değişime uğramak zorunda. Bu program, örnek olaylar ve uygulamalar aracılığıyla, kurumların gelecekteki ihtiyaçlarını tespit etmek ve bu ihtiyaçları karşılayacak stratejiler geliştirmek gerçeğiyle karşı karşıya bulunan yöneticiler için.

Programın Kazandırdıkları:
• Strateji oluşturma sistematiği kazanma ve uygulama
• Stratejik planlamanın ilk adımı: Vizyon ve misyon belirleme
• Durum analizi ve SWOT uygulaması
• Hedef ve strateji belirleme, eylem planı yapma, uygulama ve izleme
• Karar alma yaklaşım ve yöntemleri
• Rakiplerin bugün sahip oldukları ve yarın sahip olacakları rekabet üstünlükleri
• Piyasanın değişim yönü
• Değişime cevap vermek için 4 seçenek
Katılımcı sayısı : 12 kişi

Değişim Yönetimi
2 Gün

Kurumlarda, değişimin gerektirdiği yapısal dönüşümü sağlamak için geçmişi koruyan değil geleceğe yönelen çalışanlara ihtiyaç duyuluyor. Kurumsal kültür zeminini hazırlamak ve bu sürecin sorumluluğunu üstlenecek olan insan kaynağını bu yönde geliştirmek gerekiyor.

Programın Kazandırdıkları:
• 21.yy'da iş hayatı ve farklılaşan çalışma davranışları
• Yeni iş dünyasının 10 farklı özelliği
• Kurumu yönlendiren liderlik davranışı
• Kurum kültürünü değişime hazırlama
• Değişime direnci aşma yolları
• Değişimin önündeki "tutucu" ve "itici güçler"in analizi
• Yönlendirme ve yol göstermenin değişim yönetimindeki önemi
Katılımcı sayısı : 15 kişi

Etkin Liderlik ve Etik
4 Gün

Etkin Liderlik ve Etik Semineri yöneticilere kendini, ekibini ve içinde bulunduğu durumu değerlendirme ve yönlendirme bilinci ve becerileri kazandırır; durumların dayattığı davranışlar yerine, ilkeli, tutarlı ve etkin davranışlarla durumu yeniden yapılandırma seçenekleri sunar. Bir vizyonu ve mesajı olan, harekete geçiren ve değişimi gerçekleştiren önder kişi olmanın gereklerini aktarır.

Katılımcıya Kazandırdıkları:
• Etkin kişilik ve etkin ilişki geliştirme becerileri
• Durumlara karşı duyarlılık ve analiz becerisi
• Ekip olgunluğuna duyarlılık
• Davranış ve kararlarda iş etiğinin temel ilkeleri
• İş yerinde güven
• Etkin liderlik davranış biçimleri

İş Ortamına Kazandırdıkları:
• Vizyon, misyon ve temel prensipler aracılığıyla yön belirleme
• Etkin liderlik davranış biçimleri
• Ekip olgunluğunu geliştirme yetkinliği
• Lider davranışının boyutları ve işlevlerinin analizi
• Kriz anında liderlik davranışı özellikleri
• Etkin karar verme koşulları ve karar durumunun analizi
• Yönetim tarzları ve etkin liderlik becerileri
• İş ahlakının temel ilkeleri

Katılımcı sayısı : 10-14 kişi

Yönlendirme ve Kurumsal Koçluk
3 Gün

Günümüzün iş dünyasında çalışanları, kurum amaçları doğrultusunda ve belli bir sistem içinde değerlendirmek, yeteneklerini ortaya çıkarmak ve yönlendirmek çağdaş bir liderlik yetkinliğidir. Yönlendirme ve Yol Gösterme Semineri, amaca yönelik bilgilendirme, destekleme, gözlemleme, geribildirim ve izleme becerileri kazandırma ve geliştirmeyi hedefleyen bir programdır.

Katılımcıya Kazandırdıkları:
• Yöneticinin 'geliştiren bir lider' olarak algılanması
• Liderlik sorumluluklarının paylaşılması
• Gerçekçi ve nesnel performans değerlendirme
• Geribildirim becerileri
• Amaca yönelik iletişim becerileri
• İlgili ve güvenli ilişki kurma
• İş sonuçlarına yönelik farkındalık

İş Ortamına Kazandırdıkları:
• Kurum ihtiyaç ve amaçları doğrultusunda performans hedefleri
yapılandırma becerileri
• Performansın sürekli olarak geliştirilmesi
• İş amaçları ve rollerin belirgin olarak tanımlanması
• Görevlerin etkin tamamlanmasını güvence altına alma
• Profesyonel yol gösterme modeli çerçevesinde temel değerler,
gerekli özellikler ve beceriler
• Çapraşık ve çelişkili durumlarda uzlaşma ortamı
Katılımcı sayısı : 10-14 kişi

Aile Şirketlerinde Yönetim ve Kurumsallaşma
1 Gün

1. Aile Şirketleri
- Aile Şirketi Nedir? Hangi Boyutlarıyla İncelenebilir?
- Aile Şirketlerinin Sosyal ve Ekonomik Açıdan Önemi Nedir?
- Aile Şirketlerini Diğerlerinden Ayıran Karakteristik Özellikler Nelerdir?
- Aile İşletmelerinin Avantajları (Güçlü Yanları) ve Dezavantajları (Zayıf Noktaları) Nelerdir?
- Yaşama Süreleri ve Ortaklık Yapısına Göre Aile Şirketlerinin Gelişim Evreleri
- Yaşam Süreleri Açısından Aile Şirketleri
- Ortaklık Yapısı ve Gelişme Evreleri Açısından Aile Şirketleri Ne Şekilde Sınıflandırılabilir?
- Aile Şirketlerinde Yönetim
- Aile Şirketlerinde Yönetim Tarzı Yaklaşımları ve İşletme Üzerine
Etkileri Nelerdir?
- Kurumsallaşma Düzeylerine Göre, Temel Yönetim Fonksiyonlarının Aile Şirketlerindeki Uygulamaları Ne Şekildedir?
- Aile İşletmelerinin Sürekliliği ve Başarısını Olumsuz Yönde Etkileyen “Yapısal Sorunlar” Nelerdir, Alınması Gereken “Tedbirler” Neler Olmalıdır?

2.Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma
- Aile Şirketleri İçin “Kurumsallaşma” Neden Önemlidir
- İşletme Açısından Kurumsallaşma Kavramından Ne Anlaşılmalı?
- Şirketin Kurumsallaşması Nasıl Sağlanabilir?
- Stratejik Yönetim: Temel Kavramlar ve Aile Şirketleri Açısından Önemi
- Aile şirketlerinde stratejik yönetim ve planlamanın yeri ve önemi nedir?
- Aile Şirketlerinde Stratejik Planlama
- Aile İlişkilerinin Kurumsallaşması Nasıl Sağlanabilir?
- Aile Anayasası
- Yönetim Kurulu
- Aile Meclisi
- Devir Planlaması (Vâris ve Emeklilik Planı)
- Miras Planı
- Acil Durum Planı (Stratejik Durumsallık-Kriz Planı)
- Çatışma Yönetimi

3. Öneriler
- Kurumsallaşma: Genel
- Şirketin Kurumsallaşması
- Yönetim
- Planlama
- Örgütleme
- Yürütme / Koordinasyon
- Değerlendirme ve Kontrol
- Aile İlişkilerinin Kurumsallaşması
- Genel
- Devir Planı: Gelecek Kuşağın Hazırlanması
- Yönetim Kurulu
- İletişim
- Çatışma Yönetimi
-

Performans Geliştirme ve Değerlendirme
2 Gün

Performans Yönetimi Semineri, kurum hedefleriyle birey hedeflerinin örtüşmesini, böylece tüm çalışanların ortak bir başarı tanımına sahip olmalarını sağlayan bir sistem oluşturmayı hedefler. Kurum içinde değerlendiren ve değerlendirilenleri, performans yönetim süreci ve yetkinlik modeline ilişkin bilgilendirir, performansın iyileştirilmesi ve
kişisel gelişim planları için gerekli yöntemleri sağlar.

Katılımcıya Kazandırdıkları:
• Adil, objektif ve yetkinlik bazlı Performans Değerlendirme Sistemi ilkeleri
• Performans Değerlendirme Sistemi kurma yöntemi ve aşamalar
• Geçmiş performansı değerlendirme ve görüşme teknikleri
• Gelecek performans kalitesini yükseltme
• Eğitim gereksinimlerini belirleme
• Performans ölçütlerine dayalı ücret artışı ve prim tutarı saptama
• Görüşme sırasında bilgi toplama, soru sorma ve yapıcı geribildirim
• Uygulama sonrası izlenecek yöntem ve aşamalar İş Ortamına Kazandırdıkları:
• Performans ölçütlerinin saptanması ve değerlendirmelerde etkin yöntemler
• Kurum hedefleriyle çalışan hedeflerinin aynı yönde tanımlanması
• Çalışanların yetkinlik düzeylerinin geliştirilmesi
• Kurum eğitim ihtiyaçlarının objektif değerlendirilmesi
• Ücret artışı, terfi, ödüllendirme ve işe son verme kararlarında güvenilirlik
• İşe alımda karar etkinliği
Katılımcı sayısı : 10-16 kişi

Etik ve İş Hayatında Ahlak
2 Gün

İş hayatına özgü seçim ve kararlar zaman-zaman çelişki ve çatışmalara neden olur. Bu tür durumlarda benimsenen değer yargıları ve ahlaki ilkeler insanlara yol gösterir, kişisel ve kurumsal bütünlüğü ve sürekliliği sağlar. Herkesçe bilinen ve benimsenen bir değerler sisteminden kaynaklanan belirli doğrulara ve kurallara sahip olan kurumlar güçlü kurumlardır. İş Hayatında Etik programı iş yaşamına özgü kurallar ve değerlerin oluşturulmasını sağlar.
Katılımcıya Kazandırdıkları:

• Kendi değerler sistemi ve doğrularını tanımak
• Şirket değerlerini ve ilkelerini anlamak ve benimsemek
• Etik davranış çerçevesinde, kurumun, ortakların, paydaşların,
çalışanların ve müşterilerin hedefleriyle bağdaşmak
• Kurumsal değerleri davranışlarda yol gösterici olarak kullanmak

İş Ortamına Kazandırdıkları:
• Kuruma özgü iş etiği kuralları oluşturarak şirketin özgünlüğü ve
bütünlüğünü pekiştirmek
• Ahlak ilkelerini bir yaptırımlar ve kurallar dizisi olarak değil, güç
odağı olarak algılamak
• Şirket içi ve dışı ilişkilere kılavuzluk edecek bir değerler sistemi oluşturmak
• Hem bireysel ihtiyaçlara, hem de kurumsal refah ve başarıya katkıda
bulunacak bir kurum geleneği oluşturmak
Katılımcı sayısı : 10-15 kişi

Kriz Döneminde Liderlik
1 Gün
Gerçek lider kendini kriz dönemlerinde belli eder. Kriz döneminin lideri, somut hedef belirleyen, çözüm sunan, güven uyandıran kişidir. Kriz Döneminde Liderlik programı iş liderlerine yönelik, çalışanları harekete geçirecek bir mesaj oluşturmak ve inandırıcılık yaratmak konusunda çok değerli ipuçları veren, zor zamanlarda liderlere düşen sorumluluklara ilişkin yol gösteren bir eğitim programıdır.

Katılımcıya Kazandırdıkları:
• Kriz ve kriz döneminde liderlik anlayışı
• Krizi doğru tanımlama ve değerlendirme
• Çözüm odaklı liderlik rolü
• Amaç ve vizyon belirleme
• Strateji belirleme, hareket planı oluşturma ve krizi yönetme yöntemleri
• Zorunlu işten çıkarmalarda profesyonel yaklaşımlar İş Ortamına Kazandırdıkları:
• Kriz döneminde hedef seçenekleri üretme, yön belirleme
• Krizle başa çıkma yöntemlerinin kurumca benimsenmesi
• Stratejik kurumsal iletişim planı oluşturma
• Güven ortamının yeniden inşası
Katılımcı sayısı : 25 kişi

Proje Yönetimi
2 Gün

Proje Yönetimi Semineri, proje aşamalarını, yöntem ve araçlarını tanıtmayı ve hayata geçirme becerisi kazandırmayı hedefleyen bir programdır. Yapılacak işin kaliteli ve sistemli bir şekilde ele alınması ve sonlandırılması konusunda kişiye donanım kazandırmayı amaçlar.

Katılımcıya Kazandırdıkları:
• Proje yönetim sürecini kavramak
• Amaca yönelik iş geliştirme özelliği kazanmak
• Proje gelişim aşamalarını tanımak
• Proje yöntem ve araçlarını kullanma yetkinliğini geliştirme
• Ekip çalışması alışkanlığını sonuç odaklı olarak benimsemek
• Proje lideri bakış açısını kavramak
• Kaynakları etkin kullanma becerisi kazanmak

İş Ortamına Kazandırdıkları:
• Yöntemli ve tanımlı çalışma yaklaşımını benimsemek
• Katma değer ve sinerji yaratmaya yönelik çalışma modeli
geliştirmek
• Ortak çalışma prensipleri geliştirmek
• Matriks yapının hayata geçirilmesini kolaylaştırmak
• Yassılaşmış yönetim anlayışını yaygınlaştırmak
• Kurum içinde proje yönetim anlayışını yaygınlaştırmak
• Yeni bir değişim için, varolan ve belirlenmiş yapının dışında
bir sistem oluşturmayı öğrenmek
Katılımcı sayısı : 10-15 kişi

İnsana Yatırım
2 Gün

Özel yaşamlarını yönlendirmeyi başaran insanlar, kazandıkları güven ve gücü yaptıkları işe de yansıtırlar. Çalışan olarak da, ortak bir dili ve değerleri paylaşır, ortak bir hedefin gerçekleşmesine akılları ve yürekleriyle katılırlarsa, çalıştıkları kurumu başarıya götürürler. İnsana Yatırım Semineri, gerek özel, gerek iş yaşamında, kişisel gelişmeyi hedef alır ve her düzeyde çalışanın katma değer yaratmasını amaçlar.

Katılımcıya Kazandırdıkları:
• Yükselen hayat enerjisi ile yaşama ve çalışmaya karşı olumlu istek
• Özgüven ve başarma inancı
• Olumlu ve yapıcı bir bakış açısı
• İçselleştirilmiş "duygusal emek" yetkinliği
• İnsanlar-arası ilişkilerde uyum

İş Ortamına Kazandırdıkları:
• İşini önemseyen ve geliştiren çalışanlar
• Heyecanla paylaşılan ortak amaçlar
• İnsanlar arası ilişkilerde uyum ve sorun çözücü bir tutum
• İş ortamında stres yaratıcı yaşantıların azalması
• Kişilik çatışmalarına değil, iş hedeflerine yoğunlaşan enerji
• Kurum kültürünü benimseme
Katılımcı sayısı : 30-40 kişi

Ekip oluşturma ve geliştirme
4 Gün

Verimli ekip çalışması için gereken olgun birey davranışını geliştirmek ve ekip üyeleri arasında ortak bir dil ve değer sistemi oluşturmak amacıyla, Türk kültürünün temel değerlerinden yararlanılarak geliştirilmiş özgün bir programdır. Karşılıklı etkileşim teknikleriyle, ekip üyelerinin davranışlarının sonuçlar üzerindeki etkilerini görmeleri ve yaratıcı bir ortak çalışmanın temel ilkelerini öğrenmeleri sağlanır.

Katılımcıya Kazandırdıkları:
• Davranışlarının başkaları üzerindeki etkilerini görme
• Kendisi ve başkalarıyla barışık olma
• Ortak başarıya katılma ve sahiplenme isteği
• Zekâ, bilgi ve becerileri duygusal olgunlukla zenginleştirme
• Hayat boyu kullanılacak temel iletişim yöntemleri
• Ortak dil ve değer birliği
İş Ortamına Kazandırdıkları:
• Şirket vizyonuna odaklanma ve bütünü görme
• Ortak amaçlardan duyulan heyecan
• Birlikte uyumlu ve etkin çalışma
• Yapıcı katılım ve güç birliği
• Zorlamadan ve zorlanmadan etki yaratma
• İş sonuçlarına ve amaca yönelik davranış
• Bölümler arasında uzlaşmacı ve uyumlu işbirliği
Katılımcı sayısı : 8-14 kişi

Mükemmellik Yolunda Ekipleşme
3 Gün
Ekip Oluşturma ve Geliştirme Semineri'nin devamı ve tamamlayıcısıdır. Etkin ekip becerilerini pekiştirmenin yanı sıra, güven ortamı yaratma, motivasyon artırma ve olumsuz duygularla başa çıkma becerileri kazandırmayı amaçlar.

Katılımcıya Kazandırdıkları:
• Karşılıklı güven duygusu geliştirme
• Duygu ve düşünceleri açıkça ve dürüstçe dile getirme
• Etkili geribildirim alma ve verme
• Olumsuz duygularla başa çıkma
• Yapıcı çatışma ve yaratıcı çözüm üretme
• Duygusal zekâda gelişme
• Kendi kendini motive etme gücü
• İşbirliği geliştirme isteği

İş Ortamına Kazandırdıkları:
• Oluşan güven ortamında, işe odaklanan enerji ve yaratıcılık
• Ekip içi ilişkilerde açıklık ve dürüstlük
• Yükselen iç motivasyon ve iş arkadaşlarını harekete geçirme becerisi
• Ekip çalışmasına ilişkin yöntemler, rol ve sorumluluklarda açıklık
• Diğer ekiplerle yapıcı ve sağlam ilişkiler ve işbirliği
• Başlatma, karar verme, bilgi alış verişi ve değerlendirme gibi lider
işlevlerinde gelişme
Katılımcı sayısı : 8-14 kişi

*Eğitim / Seminer verilen kuruluşlar